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中国钢铁行业运行情况及发展趋势
发布人:admin 发布时间:2015-12-01 浏览次数:5043次

文/中钢协常务副秘书长、冶金工业规划研究院院长 李新创

钢铁行业目前所处的巨大的转折期,我们要减量发展。减量发展不是简单的去产能,而是一定要把数量降下来。钢铁企业数量多,贸易商过去号称20万,太多了;第二,产能多,规划院统计我国钢铁产能超过12亿吨,以此带来竞争多。我们提出减量发展,从“多”向“少”转变,行业有序发展,企业数量必须降下来,产量必须降下来。
一、中国钢铁产业发展背景及面临形势
1、经济增速放缓 钢铁需求面临挑战
中国经济的转变,一定会给钢铁带来巨大的转变。第一,经济增长速度从过去的高速增长到中高速增长,回到7%左右,钢铁消费与经济总量密切相关,经济增速的回落,必然对钢铁带来巨大改变。第二,比总量更严重的是经济结构变化。从产业结构看,第三产业对经济的贡献超过50%,这是非常非常重要的转变。一个国家第三产业对经济的贡献超过50%,这个国家钢铁峰值开始了或者开始往下走,现在我国第三产业对经济的贡献已经超过51%,第三产业跟钢铁密切度和第二产业相比大幅度下降。再看消费端,消费对经济的贡献接近60%,同样,对钢铁影响巨大,中国钢铁消费结构大概55%和投资业相关,35%左右和制造业相关,投资增长率由20%降到10%,投资增速回落特别是投资到款大幅回落,资金紧张,对钢铁影响巨大,这是这个行业必须面临的挑战。
2、钢铁企业大幅亏损 钢铁业最冷的时期还未到来
无论是生产商也好,还是贸易商也好,都感到钢铁的寒冷,到底多冷呢?我列几个数字,仅供参考。第一,从行业的平均利润率来看,工业领域大概5.4%,更为可怕的是钢铁行业一至九月份主业亏损552.7亿,这是非常严重的。另外,亏损面接近50%,钢铁行业最大的问题是负债率高达70%,比亚洲金融危机钢铁行业困难时期的56.5%高出10几个百分点,而且资金成本居高不下,也高于中国制造业55.7%的水平。从钢铁协会统计的一百多家企业来看,债务大约是3.3万亿,银行贷款1.35万亿,那2万亿也是变相的银行贷款和其它的资金来源,企业财务费用居高不下。企业应收帐款和应付帐款大幅提升,企业资金链非常困难。资金紧张,行业投资就没有吸引力,今年一至九月份投资增长率不但没有任何增长,工业领域增长8.3%,钢铁行业下降13.6%,钢铁行业是资金密集型产业,我们反对简单的扩大规模,但是这个行业如果连技术改造、简单的维护都没有投资肯定会带来很大问题,钢铁研发去年只有0.86%。钢铁行业现在是非常困难的,但是最冷的时候还没到来。
二、我国钢铁行业需要减量发展
中国钢铁消费、生产是减量化的,今年消费预计下降5%左右,总量很大,对整个生产包括供应链都有着距巨大影响。未来还有希望吗?我们认为在2030年中国钢铁消费总量还是巨大的,但是,要比现在下降很多,可能不到5亿吨,也是很了不起的数字。我们对未来30年做了预测,按照国家的总体发展战略,2020-2025年经济增速5.9%,用钢行业的增速将放缓或者负增长,下游钢材消费结构发生巨大变化,特别是下游产业结构已经发生变化,去年消费量7.02亿吨,今年6.68亿吨,下降5%左右,到2030年,大约4.9亿吨,如果预测趋势正确,所有的从业人员都要真正的创新发展。
减量发展的过程必然是:第一,较长时期的过程,至少十年以上;第二,流程调整的过程;第三,出口扩大过程;第四,优胜劣汰过程,大浪淘沙,让相当多的企业退出市场;第五,多元并举的过程,资本的本性使然;第六,创新发展的过程。
结论,“十三五”期间,如果6.5%的经济增速是底线,钢铁行业将进入减量发展,峰值已过,建筑行业将成为钢铁消费下降的主导因素,汽车行业会维持高位。总体来讲,2020年钢消费量5.9亿吨,2025年5.25亿吨,数字也许有变化,但是,我们一定要把握下降趋势。

三、钢铁企业如何面对新形势
如何适应发展?我们提出“九化融合”,促进行业健康发展。九化融合的核心是减量,如果量下不来,行业好不了。围绕减量,我们要做好许多发展,更主要的是做到有序化。行业无序,包括贸易企业无序,给行业带来灾难。同时,所有企业包括贸易企业要讲品质化,比如一说汽车版,都想到宝钢,品牌很重要。另外,多元化,避免同质化竞争,要搞差异化,智能化是钢铁发展的必然。随着劳动工资增加,简单重复的工种找不到工人了,特别是新生代,很难愿意从事艰苦工作,即使从事,工资要求很高,有些企业在规划中已经大量的采取机器人。钢铁行业、生产企业如何为用户创造价值,钢铁企业要做到服务化,同时,一定要做到国际化,企业要勇敢走出去,尽管困难,中国市场不更困难嘛。“九化融合”能够帮助企业更好的发展。
钢铁行业如何适应减量化呢?千方百计提高竞争力,只有竞争力强的企业才能生存。 有竞争力的企业有五个要素:第一,创新能力强;第二,企业负债率低;第三,技术水平高,保证产品的话语权;第四,专业化生产,宝钢汽车板利润率非常高。第五,管理水平高。我们总结一个规律,大多数负债率高于70%的企业都亏损,低于50%的企业几乎都盈利。创新能力强的企业,产品售价绝对有话语权。管理水平体现在效率和成本上,现在钢铁主业困难,552.7亿,总体上亏280亿,非钢弥补了主业的亏损,宝钢非钢贡献30%多,武钢贡献56%,非钢帮助企业运行。
如何保持较强的竞争力呢?我认为发展是根本,规划是龙头。最近做的钢铁规划,没有扩大产能的规划,都是如何提高企业竞争力的规划,所有生产企业和贸易商也要转变。

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